Dá para a experiência de trabalho remoto ser melhor?
Entre o presencial e o online, lideranças sempre podem aprimorar a condução de suas equipes.
E aí, tudo bem?
Esta é a edição #22 da nossa newsletter.
Estamos meio sumidos, porque a agenda de projetos tá super quente em 2022.
Sem mais blábláblá, vamos falar sobre como o trabalho remoto e/ou híbrido pode ser melhor conduzido, com dicas que podem ser úteis.
Boa leitura :)
Praticamente todas as organizações tiveram que se adaptar ao contexto da pandemia e isso não é novidade para ninguém.
A questão é que boa parte dessas organizações simplesmente pegaram o trabalho presencial e jogaram no ambiente online, sem preparação ou adaptação estruturada dos métodos, formatos e ferramentas.
O resultado é que o trabalho remoto ficou muito desgastante pra muita gente. Em nossa experiência, trabalhamos com a condução e facilitação de equipes em processos criativos e solução de problemas há mais de 10 anos e sentimos muito a diferença de performance junto aos nossos clientes.
Quando a pandemia chegou, nos conectamos à nossa rede global, formada por mais de 20 países para traduzir a experiência de um workshop para o ambiente online, com muito cuidado evitando perdas e explorando as vantagens do digital.
Assim, chegamos ao programa de Facilitação de Processos Criativos Online e compartilhamos algumas dicas com vocês.
Trata-se de um curso com o enfoque super artesanal. As turmas são pequenas, com no máximo 15 pessoas, para garantir a qualidade da experiência. De 2020 pra cá, já foram mais de 20 turmas, em empresas como Hotmart, Azul Seguros, Pif Paf Alimentos, Martin Brower, Belgo, entre outras…
Facilitação é a chave para se conduzir bem o trabalho em equipe, que tem o propósito de trazer pessoas de diferentes backgrounds para solucionar desafios específicos.
Criar um ambiente propício para que as pessoas se sintam confiantes, possam colaborar e explorar sua criatividade é a principal responsabilidade do facilitador.
Nós acreditamos muito no poder do aprender fazendo, por isso este programa não é um EAD, ou seja, é conduzido ao vivo pelos nossos facilitadores de forma dinâmica e prática, que pode ser aplicada ao seu cotidiano de forma super rápida.
Você vai usar as ferramentas (Mapa de Stakeholders, Mapa da Jornada do Cliente e Prototipação), porém o foco será nas habilidades necessárias para planejar e facilitar workshops e não nas ferramentas.
As atividades durante as 7 sessões são balanceados com um mix de teoria e prática. Veja abaixo os temas abordados no programa:
Avaliação do nível de habilidade em facilitação
Tipos de workshops
Processo básico de um workshop colaborativo
Definição de problema
Arte da facilitação
Agenda e planejamento de workshops
Facilitação real de um workshop
Gestão da energia dos participantes do workshop
Gestão da equipe de facilitadores
Facilitação real de um workshop
Feedbacks sobre as habilidades de facilitação
Período: 4 semanas, 2 sessões por semana de 3 horas cada
Quando: 26 e 28 de Julho; 02, 04, 09, 11 e 16 de Agosto de 2022
Horário: 19:00 - 22:00
Sessão 1: Kickoff Desafio / Empatia entre participantes
Oportunidades de facilitação:
Sessão 2: Entendimento e Planejamento para Empatia
Sessão 3: Empatia e Sensemaking
Sessão 4: Problem Framing e Ideação
Sessão 5: Priorização e Conceituação
Sessão 6: Prototipação e Testes
Sessão 7: Planejamento de Pilotos e Pitch
Plataformas online: Miro & Zoom
Número máximo de participantes: 15 pessoas
INSCRIÇÕES: PELO SYMPLA